施工企业项目经理能力与素质的浅析
来源： 作者： 时间：2015-11-24
【作者】 谢艳梅；
【机构】 中铁十一局集团二公司湖北十堰；
【摘要】 项目经理是项目的关键岗位人员,项目经理能力和素质的高低,是决定项目是否成功的关键。本文从项目经理如何提高对本职岗位的认识、如何发扬民主、如何理财,以及如何管理等方面入手,对如何当好一名优秀的项目经理进行了阐述。 更多还原
【关键词】 项目经理； 能力； 素质； 管理；
一、忠于企业，切忌玩忽职守
建筑企业的经营模式和管理漏洞使项目经理在人权、财权、以及合同的签订履行、物资的购买等方面有较大的自由度。针对此情况，企业通过各种措施不断地加强项目廉政建设，并且取得了较好的成果。但是，个别项目经理未能有效抵触市场经济的诱惑，发生了违规违纪，乃至犯罪的行为。项目经理是企业的骨干，是企业的精英，在企业采取各种措施进行廉政建设的同时，项目经理本人要本着对企业、家庭和个人负责的态度，忠于企业，切忌玩忽职守。首先是要提高认识，看重责任。项目经理应该提高对本职位的认识。
应该认识到担任项目经理是企业给自己提供的一个展示能力的平台，是自己人生道路中的一次机遇，是一个既能实现事业，又能获取较丰厚收益的职业；同时也要认识到担任项目经理必将付出更多的精力，花费更多的时间，承受更多的压力，承担更大的责任。如果有了这样的认识，项目经理就会树立良好的职业价值观，摆正心态，严以律己。在提高认识的基础上，项目经理要树立两种心态：一是私欲害企业害自己。私心人人都有，但有强弱之分。现在建筑行业的利润非常低，如果不精细管理，那项目出现效益流失的可能性非常大。要实现精细管理，项目经理的能力、责任心及对私欲的控制都是十分重要的因素。“壁力千刃，无欲则刚”，如果一个人没有太大的私心，那么他行事必将坦坦荡荡，会逐步到达“心底无私天下宽”的境界，如果他的私心过大，那么他的言行就会“变形”，在行事中难免对企业造成损害，更有甚者触及“高压线”，从而对家庭、对个人、子女以及周围的亲人罩上阴影；二是要有满足感，克服心理失衡。项目经理不好当，苦、累、压力大，这是建筑行业项目经理所面临的几大难题。面对这种情况，企业正在逐步从物质上和精神上向项目经理倾斜。作为项目经理自身也要采取必要措施解压。同时，项目经理内心应该有种荣誉感，有种“天将降大任于斯人，必将苦其心志，劳其筋骨”的自豪感，不能因为自己付出的多，压力大，而获得的少，付出与获得不成比例而心理失衡。如果一旦有了这种不平衡感，那么，他就可能寻求别的方式进行“补偿”。
二、发扬民主，切忌独断专行
俗语说：一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。一个好的项目，一定是一个团结协同的团队。项目经理当然应该果断决策，勇于拍板，但更应该创造民主气氛，尊重各专业施工管理人员的想法和建议，做从善如流的“明君”。发扬民主一是要做到知人善用。项目经3理要勇于充当“伯乐”，大胆爱才，用人所长，避其所短，给人创造享受成就感的机会。二是要明确岗位职责。针对不同的岗位制定不同的职责，并用文件的形式确定下来，让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是要谦虚随和，善于倾听。项目经理的个人能力往往是很强的，但不能用个人能力代替了团队思考，在具体问题上要集思广益。如在征地拆迁问题上，要和项目书记、办公室主任沟通和交流；在遇到难以解决的技术难题时，要和技术部门的同志共同探讨和研究；在项目成本管理上，要和计划、财务部门分析制定恰当的方案。这样不仅能够最大限度地发挥他们的聪明才干，而且对整个项目的管理也有很大的帮助。
三、精于理财，切忌盲目蛮干
项目是施工企业效益的源泉，如何挖潜增效、开源节流是每个项目经理必须考虑的首要问题。因此，项目经理不仅要管施工生产，还要管项目的经济运行情况。如何拿到钱、管好钱、用好钱，是项目能否赢利的关键。首先要抓好成本管理。项目经理在懂施工技术的基础上，要培养经营技巧，学会处理诸如成本估计、计划预算、成本控制等事务，要从基础管理抓起，把该结的帐及时收回，确保颗粒归仓。其次，要合理使用有限的资金，对每月的成本要作分析，对财务收支要有计划，发现问题及时调整。第三，要在确保上交的前提下及时发放民工工资，保证前方施工人员有高昂的士气。有些项目经理是技术出身，或者说有一定的技术背景，这对施工生产当然有很大的帮助，但同时也可能导致一些常犯的错误。比如在工作中过于注重技术上的一些细节，而忽视了对项目总体进度的把握，对项目的财务运行情况一知半解，不能合理地分配资源、调度资金，一旦项目的财务状况出现问题，不能及时查出原因，有的还可能被4一些不诚实的下属蒙骗。
四、灵活机变，切忌僵化管理
一个项目经理在某种程度上担任着一个协调员的角色，要和各个层次的人打交道。这就需要具备一定的社交和攻关能力，灵活机变。对内，项目经理要和项目成员团结协作，营造良好的项目氛围。施工单位的流动性很大，项目员工来自五湖四海，在性别、年龄、兴趣、爱好上都有差异，而且长期忍受与家人分居的痛苦，项目经理要能体会员工在外工作的艰辛，在平时的工作、生活中多与员工沟通和交流，在严肃纪律的前提下以一种包容的心态去对待他们，并且尽可能做到因人施管。对外就复杂得多。项目是企业面向社会的窗口，如何在业主、周边居民的心目中树立良好的形象，对于企业未来的发展至关重要。项目经理和业主、监理、设计及周边居民打交道最多，因此，他必须具备一定的沟通技巧。在与人沟通时首先要充分尊重对方，做到不卑不亢，第一印象一定要好。慢慢熟悉后，要根据项目需要，不断沟通和交流，摸清他们的性格和脾好，在坚持必须原则的前提下从善如流，使项目各项工作开展起来更为顺畅。
a在市场竞争日益加剧的情况下，作为国有施工企业的项目经理，任重道远。因此项目经理在工程实施的进程中不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆管理，为企业取得最大的利润。
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