企业市场化管理下如何发挥财务管理的核心地位
来源： 作者： 时间：2021-06-16
摘要：市场化管理是企业顺应社会发展趋势的结果，是管理方式上的创新，对财务管理也有着不可忽视的影响。本文先是简单阐述了市场化管理相关内容，然后分析了财务管理的重要性，最后提出了在市场化管理下继续发挥财务管理核心地位的有效措施。
关键词：市场化管理,财务管理,核心地位
经历过最初的计划经济体制，邓小平最先提出“市场经济也是社会主义”的理念，将实行市场经济作为发展社会主义的手段，并得到了实践的证明。许多企业就是在市场化管理模式下得到了巨大发展，实现了业务拓展、规模扩大。然而随着社会进步，经济市场变得更加变幻莫测，企业若是不能跟随外部环境及时调整自身发展战略，就极容易湮没在经济的洪流中。为此，许多企业都将市场化管理引入企业内部，即实行内部市场化。财务管理作为企业管理中的核心环节，若想继续发挥出其应有作用，就需要根据形势变动相应做出调整，以使管理模式更加契合企业现状。鉴于此，探讨市场化管理下企业如何才能继续发挥出财务管理的核心地位至关重要。
一、市场化管理概述
企业市场化大致分为两类，即外部市场化和内部市场化。其中，外部市场化是由于国家政策方针变动而产生的，主要指的是经济体制由传统的计划经济转变为市场经济；而内部市场化则是企业自身所采取的创新行为，它将市场化的运营模式引入企业内部，通过实行运营行为部门化等方式破除之前可能存在的平均主义，将个人所得与个人贡献紧密联系在一起，以市场化的竞争模式提高员工工作积极性。市场化管理模式要求企业将市场运行机制融入到内部管理中去，利用市场的自我调节增强各部门以及员工之间的交流合作，提高企业效益。也就是说，在企业内部建立一套以市场为导向的管理机制，各部门、各层级之间不再是强制性的服从、配合关系，而是平等的交易关系，他们根据市场需求制定发展计划，进行自我调控，从而实现资源的最合理配置，以最低成本获取最高效益。而要想实现市场化管理，企业就需要在精简行政部门的同时，赋予工作人员更多自主权，使工作人员能够根据内部市场适当调整工作计划，而不需要受到上级领导乃至行政部门不合理的干涉。市场化管理实行以后，一方面可以促进企业与社会大市场的接轨，加强企业与外部环境的联系，使得企业自身更加适合社会发展趋势；另一方面，能够强化企业管理，这是因为市场化管理削弱了行政部门等的干涉力度，各部门之间能够根据经济杠杆自发调节业务往来，从而调动了员工工作积极性，使工作计划更加有助于企业发展。
二、财务管理的重要性
1.实现对资金的全面管理
资金犹如企业的血液，保持良好的资金链以及资金使用效率能够促进企业的良性发展，实现快速进步。而资金的使用是贯穿企业整个业务活动的。通过财务管理则能实现对资金的全面管理，这是因为财务管理不仅包括后期的财务结算等工作，还包括前期的预算管理等工作。具体来说，在进行资金分配之前，财务部门在对各部门上交的资金预算申请进行汇总整理的前提下，参考各部门以往的资金使用情况和获得成绩、当前经济形势以及企业整体发展战略等情况，对预算申请的合理性、科学性等进行评估，然后根据评估结果决定最终的资金分配方案，以实现最佳预算方案。在资金使用过程中，财务部门也能够通过对资金使用状况的实时了解，加强对其的监督并及时调整使用方案。而在资金使用完成后，财务人员通过对具体的资金流动情况进行核查、结算，一是可以对此次资金应用有一个整体了解，查看是否按照预定计划进行自己使用，是否存在不合理的资金流动；二是可以作为之后制定资金使用方案的参考依据，从而提高管理效果。
2.提高企业决策科学性
企业决策的科学与否关乎企业能否稳定发展，但在经济形势瞬息万变的当今社会，再加之企业采用市场化管理模式，其内部环境也多了不可预测性，科学决策的难度显著增加，而财务管理则能有效提高企业决策的科学性。这是因为，财务管理能为企业提供决策所需要的相关财务信息。一般来说，信息是企业决策的必要参考依据，而能够显示企业经营状况的财务信息更是其中的重中之重。通过财务报表、企业年报等相关资料，决策者可以了解到企业发展现状，也能据此推测未来的发展趋势，从而提高决策科学性。从小的方面来说，企业各个运营部门可以从相关财务报表中了解到资产负债率、利润率等信息，然后根据所掌握的信息制定出最符合本部门发展的战略决策，以实现本部门的顺利发展。而单个部门决策的科学性能够很好地带动企业整体决策的科学性。
3.降低企业运营风险
对企业来说，未来具有太多不可确定性，这种不确定的存在大大加剧了企业可能面临的风险。在采用市场化管理模式后，企业不但要面临外部环境变化带来的运营风险，还要面临企业内部环境变化造成的种种风险，这使得企业的发展之路更加艰难。而财务管理则可以有效降低企业所将要遇到的风险程度。这是因为，风险并非是无迹可寻、不可预防的，财务部门通过及时收集相关财务信息，并对其进行科学分析，则能够在一定程度上发现企业的潜在风险，从而提前做出反应，即使不能预先消除可能出现的风险，也能先行提出应对措施，以便从容面对风险的发生，将风险危害降到最低。另外，即便是发生了预料之外的风险，但只要财务部门能够及时提供全面的相关财务信息，那么就能为企业制定风险应对措施提供有效参考，使企业尽快找到最佳解决措施。同时，良好的财务管理时稳定资金链的保证，在遇到风险时为企业提供雄厚的资金支持也是降低运营风险、促使其顺利度过难关的保障。
三、企业市场化管理下发挥财务管理核心地位的方法
1.拓展财务管理领域
财务管理不仅是财务部门的职责，它既能为企业制定并推进运营计划提供参考，又能为企业应对风险提供依靠。因此，需要扩展其管理领域以强化核心地位。一方面，从企业资金的筹措、分配、使用到最后的核算，均需要财务部门的参与，比如对于应该筹集的资金数量，相关负责人应该和财务人员进行充分沟通，听取财务人员建议。毕竟财务部门是最了解企业资金情况的部门，在有关于资金的各个环节也最具有发言权。另一方面，对于维护资金链的稳定、降低潜在的投资风险等也均应纳入财务管理范围。比如对于如何维护资金链的稳定，则可以利用财务管理了解最新财务信息，包括以往发生资金链不稳定甚至断裂时的资金流动情况、资金流动现状等，分析资金链出现问题时财务信息给出的预兆，然后比对现行资金情况，以查看是否存在资金风险。总而言之，拓展财务管理领域可以使其作用得到更大程度的发挥。
2.健全内部控制体系
内部控制关乎企业能否正常运营、计划方案可否顺利实施，完善的内部控制体系能够减少意外情况出现的可能性，确保计划圆满完成。因此要想确保财务管理的核心地位，健全内部控制体系必不可少。尤其是在市场化管理模式下，企业未来面临着更多变数，财务管理难度加大，若是不能加强控制，那么它能发挥的作用将十分有限，核心地位也会受到威胁。一是需要加强对有关业务流程的控制。比如，时刻关注预算计划的执行情况，查看其是否存在执行偏差，一旦出现意外，则需要迅速整理财务相关信息并报告给有关部门，力求为制定应对措施提供必要财务支持。二是加强对运营环境的控制。可以加强对各部门资金收支的控制，具体来说，在企业内部发生资金流动时，各部门需要严格遵守企业制定的相关制度，快速准确地进行资金收支，避免出现拖延、模糊不清等情况。
3.加大监督力度
财务管理涉及到大量的资金流动，这对工作人员来说是一种巨大诱惑，单靠员工自觉性并不能完全保证财务管理工作的可靠性，因此需要完善的监督体制加以强化。同时，引入市场化管理模式后，企业内部的资金流动受市场调节的影响十分显著，这让财务管理工作有了较大的可操作空间，其工作效用也会有所下降。所以，可以通过加大监督力度解决这些问题以强化财务管理的核心地位。一般来说，企业需要在联系自身实际的前提下，结合国家相关政策规范制定完善的监督制度，并健全监督机构，包括审计部门的建立、工作人员的配备以及工作职责和最终效果的明确等，先从配套设施上做到万无一失。然后，要重视财务信息的披露，核查包括信息真实性、准确性、有效性以及及时性等在内的所有方面，保证财务部门提供的相关信息均能为解决企业问题、制定战略决策等提供科学参考。另外，还需要加强与外部审计机构的联系，接受外部监督，毕竟企业的内部市场化管理要与外部市场化管理相适应。
4.加强信息化建设
科学技术的发展不仅是科技领域的变革，也推动了企业的发展变化，以互联网为基础的信息系统就是新时代的产物，并为企业带来了诸多便利。财务管理在一定程度上就是以财务信息为基础进行的，而由于其对信息及时性的要求以及涉及范围较为广泛的特点，致使财务部门在收集相关信息时颇有难度。特别是在采用市场化管理模式后，财务信息的及时全面与否就显得更为重要。毕竟市场调节的不可预测性较强，有关部门只能通过对财务资料进行分析以获取所需信息。所以可以通过加强信息化建设巩固财务管理的核心地位。这样信息共享大大提高了财务信息的及时性和透明性，也能在一定程度上实现各部门的相互监督，避免出现不合常理的资金流动。另外，在引入信息系统后，还需要对工作人员进行相应培训，加强他们对系统的了解程度，以便可以妥善应用。
四、结语
综上所述，财务管理在企业中的重要性不言而喻，而企业市场化管理模式的采用对财务管理产生了一定影响。因此，企业要想在市场化管理下继续发挥财务管理的核心地位，可以采取拓展财务管理领域、健全内部控制体系、加大监督力度以及加强信息化建设等方法。
参考文献：
[1]徐珊珊.企业内部市场化管理模式下如何发挥财务管理的核心地位[J].财会学习,2017(12):58-59.
[2]罗兵.试论财务管理在现代企业管理中的地位和作用[J].财会学习,2018,No.196(22):73.
上一篇文章：论加强事业单位会计内部控制的有效策略
下一篇文章：风险管理视角下国有企业内控制度建设策略探讨
