企业财务内控管理模式思考
来源： 作者： 时间：2021-06-11
摘要：有越来越多的企业意识到采取内控管理的重要性，且采取了相应的措施来促使传统管理模式的调整，虽然也取得了一定的成果，但是在整体上来看依然存在众多不足。从实际出发，分析企业财务内控管理特点和问题，积极采取措施来对现有模式进行优化，争取达到更好的管理效果，为企业的进一步发展提供坚实保障。
关键词：财务管理,内控管理,模式创新
在激烈的市场竞争中，企业想要获得一席之地，必须要加强对经济管理的重视，而财务内控管理就是其中关键的一部分。企业需要基于自身发展情况，以国家财会政策作为基础，制定科学合理的财务管理目标，构建一个完整的管理体制，促使传统的管理模式创新转变，更大程度上来为企业成本、投资以及融资等项目的管理提供保障，提高企业财务管理综合效率。针对财务内控管理模式创新优化策略进行分析，对提高企业竞争力具有重大意义。
一、财务内控管理模式特点
现代企业想要达到持续发展的目标，必须要将政府机关倡导的经济发展方针政策落实到位，而面对竞争越发激烈的市场环境，管理人员还应时刻维持创新意识，在强化自身管理知识的同时，发现目前存在的不足与缺陷，然后在此基础上进行调整与创新。财务管理作为企业发展的核心影响因素，直接关系着各项业务能否正常运转，对企业成本以及资金管理有着不可取代的作用。财务内控管理模式的落实，相较之其他方法能够更有效的促进企业财务管理制度的完善，为财务信息的精确性以及有效性提供保障，提高财务风险控制效率，将各项业务开展过程中存在的风险隐患降到最低，是推动企业健康发展的重要措施。
二、财务内控管理模式现行不足
1.内部控制意识不足。内控管理体系的建立，对进一步提升企业管控质量具有重要影响，可以为采取管理工作稳定、可靠的开展提供保障。虽然财务管理一直都是企业管理的重中之重，但是因为思想意识的限制，并不能完全排除执行过程中存在的问题，无法达到预期的最佳管理效果。现在存在较多的企业内部控制体系并不完善，缺少相关规章制度，内部控制成为一句空话，并不能实现高效性、完整性的管理。同时，人员意识的落后，限制了财务管理模式的更新，传统老旧的管理方法依然占据主要地位，日常工作中存在严重的重经营、轻管理现象，存在的内控制度遵循性差，无法将内控功能发挥出来。
2.内控制度不完善。内控管理对提高企业财务管理综合效率影响重大，虽然有部分企业建立了相应的财务内控管理部门，但是因为管理制度不完善，缺少专业的管理体系作为支持，整个部门并不具备行动力，可采取的措施以及能达到的效果十分有限。尤其是企业内部对财务内控管理的认知比较模糊，以及各种外部因素影响，大部分的实际工作无法根据内外部需求进行灵活调整，缺少明确的工作流程，所有管理策略执行起来随意性与盲目性非常强，并不能将管理工作责任落实到底。另外，财务内控监管力度不足，在执行过程中无法保证各项管理制度的落实效果，目前企业缺少此方面的意识，未设置专门的机构和人员对财务内控管理人员的行为进行监督管理，管理行为缺少约束，无疑会使得内控管理功能削弱。
3.人员专业能力偏低。财务内控管理专业性比较强，需要由专业的财会人员负责，且不仅要具备丰富扎实的财务专业知识，同时还需要兼备一定的管理经验，能够应对日常工作中遇到的各类问题。目前很多企业内控管理部门构建并不完善，各职位安排不合理，往往存在很多身兼数职的情况，缺少足够的精力来维持内控管理工作的有序进行。并且，部分具有丰富经验的财务管理人员思想理念落后，对新管理方法和技术手段接受能力较低，无法适应财务内控管理模式，自身的工作经验无法发挥出来，反而会在一定程度上限制财务内控管理现代化进程的发展。再加上人员责任意识较差，对财务内控管理缺少深刻的认识，工作中行为不规范，为企业财务安全带来严重的安全隐患。
三、财务内控管理模式优化策略
1.完善财务预算体系。财务内控管理的根本性目的就是实现企业价值的最大化，在实际工作中就需要根据此来制定整体目标，然后创建科学的预算管控体系，为内控管理工作的开展提供支持，争取早日实现企业资源集约化管理，为各项业务的开展提供保障。从企业发展需求出发，对原有的预算控制机制进行补充完善，然后围绕企业发展战略开展各项工作，使得内控管理为企业战略发展提供服务。其中，预算体系的建立需要先对各类预算项目进行科学分类，确保体系在企业所有业务中的全面覆盖，使得预算准确性更高。同时，在信息化快速发展的背景下，还应重视企业财务系统信息化建设，利用信息化与自动化技术来提升预算控制体系的应用效果，为财务内控管理提供更有效的支持。
2.重视全过程管理。针对企业财务内控管理机制不完善的问题，还需要构建能够覆盖整个管理过程的机制，实现各个环节的有效控制。第一，事前控制。加强财务管理事前控制，来提高管理工作的前瞻性，对过程中可能会出现的风险进行科学预测，且将各隐患消灭在萌芽状态，提高财务内控管理风险防范与应对能力，为各项业务的正常落实保驾护航。第二，事中控制。主要是针对专项经费使用过程的监管，需要制定专门的制度，并安排专人负责监督管理，确定专项经费监管机制的完整性，且必须要通过会计原始凭证来确认经费使用的规范性，以及可以通过跟踪审计的方式来保证专项经费使用的真实性，为财务管理提供切实可靠的保障。第三，事后控制。此阶段的关键是要完成经费使用后所产生效益的专业评价，考察确认各项资源的利用率以及最终效果。
3.提高财会人员能力。正确看待高素质财会人员在企业财务内控管理工作的重要作用，加强对专业人才的培养，促使其思想意识的转变，能够意识到财务内控管理模式落实的必要性与紧迫性，主动配合各项工作，争取不断来提高个人的专业能力与综合管理水平。企业应为财会人员提供更多专业培训机会，并加强内部宣传，使其端正工作态度，明确自身职责，积极做好现场管理与组织协调。同时，还要在内部建立完善配套制度，基于企业发展战略目标，制定财务内控管理整体计划，并合理划分后落实到每个人，以此来督促其积极主动的参与管理工作，维持最高的财务管理效率。
结束语
企业财务内控管理模式在实际落实过程中还存在较多不足，要将其具有的功能性充分发挥出来，就需要端正态度，正视执行中的缺陷，并提出针对性的解决策略，通过多方面的调节优化，进一步提高管理效率，提高财务管理的风险控制能力，为企业自身竞争力的提高提供保障。
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