来源： 作者： 时间：2021-04-15
摘要：大数据时代的来临加速了社会经济发展的进程，互联网技术的应用使企业竞争环境日趋复杂。以商业智能为代表的数据分析在市场营销、公司运营方面发挥了巨大作用，但在人力资源管理方面经验匮乏，这也为大数据技术的发展提供了机遇。目前的社会环境下，企业的发展离不开人才，因此利用大数据对人力分析和人力资源管理成为企业之间竞争优势的关键。如何进行人力资源的优化配置，协调人力资源是当今企业面临的重要问题。探究大数据时代人力资源管理的变革，对企业人力资源管理存在的问题进行剖析,提出人力资源管理的制度设计,为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。
关键词：人力资源管理,大数据,变革
随着经济全球化的发展，国内大数据的广泛应用，市场的开放程度日益扩大，人才与企业的运作活力、发展前景、盈利能力密不可分。企业的转型升级对人力资源管理提出新的要求，大数据技术的发展为人力资源管理提供了技术支持。随着知识分子的流动性提高，企业内部亟待人力资源管理的变革。目前大多数企业的人力资源管理机制仍旧停留在初级阶段，只对员工的情况进行描述性统计，分析报告内容大多以员工姓名、性别、年龄、出勤率和工资绩效的统计。信息时代人力资源分析报告应在招聘选拔、绩效评估和培训等方面进行说明。
人力资源是企业实现发展战略的前提，如果人力资源结构不合理，或者开发机制不健全、员工的胜任能力不足，都会影响到内部控制目标的顺利实现。因此，大多数学者对企业的人力资源管理进行了研究分析。田蕾（2017）“互联网+”时代人力资源管理变革，主要从对员工的激励机制方面进行阐述；李建军（2014）从人力资源管理环境角度进行分析，并对人力资源管理存在的问题进行剖析，给出相关建议；姚凯（2018）[3]通过大数据进行人力分析，从而完善人力管理的规划流程和工作方式，利用数据支撑总结传统人力资源管理体制的不足，分析当下人力资源管理体制的组织架构，展望未来人力资源管理体制的研究方向和适应区块。通过对企业的人力资源管理体制进行分析，完善企业内部控制，从而推动整个行业的经济发展。综上所述，本文基于对企业人力资源管理体制的分析，推动企业相关体制的完善发展，提高企业的内部控制水平。
1案例分析
以华为公司为例，对比分析华为公司2012—2017年的人力资源管理体制，从而推测整个行业的人力资源管理变革。
1.12012—2017年华为公司在人力资源管理体制的共同点
(1)管理者和人才的任免、考核、调任、激励等方面的管理。
(2)对企业全体员工的福利保障和薪资结构的管理。
(3)不同层级员工的学习和培训指导管理。
(4)人力资源变革和规划管理。
(5)对人员编制管理和人力资源预算管理。
(6)员工遵守的条例准则和违规处理的管理。
(7)对员工的安全和健康管理。
1.2 2012—2017年华为公司人力资源管理体制的变革从表（略）中华为公司2012—2017年的人力资源管理体制方面的变革来看，华为作为中国ICT行业的领军企业，其人力资源管理体制逐年优化，真正做到把员工的利益和想法放在第一位，对员工有一定的激励作用，保持了人力资源发展的最优状态。对于很多HR和企业管理者来说，他们关心自己企业的人力资源管理，也关注其他优秀企业的人力资源管理体制，借鉴其独创的地方。步入大数据经济时代，随着行业竞争越来越多，很多企业都在人力资源管理进行投资，提升内驱力，以此来服务业务和公司的发展。
2我国人力资源管理的弊端
2.1人力资源管理制度落后根据大数据统计，我国大约有400多万人从事HR工作，但是大多数员工专业知识运用不熟练、管理经验少，整体水平有待提高。最重要的是我国很多企业对人力资源管理不够重视，使得人力资源管理体制还停留在传统阶段，与社会经济发展脱节。2.2人力资源缺乏培训和开发我国的专业技术人员缺乏创新思维、固守己见，专业知识老化；对人力资源的投资低于发达国家导致高新技术人才流失。企业人力资源管理制度不够完善，对于招聘、录取、培训、考核、晋升等方面缺乏完善的体系，使得员工无法施展自己的才能，从而降低工作积极性，不利于企业的长期发展。
2.3企业缺乏有效的绩效评估和激励机制我国大多数企业缺乏科学、严格的绩效考评制度，适当的激励会对企业产生导向作用和推动作用，缺乏激励机制或激励机制不完善也会使企业陷入困境。员工的工资是其主要生活保障，如果企业的工资待遇满足不了员工自身的期望值，会使员工感到不平衡，从而降低员工的工作积极性。
3加强人力资源管理的对策
3.1坚持以人为本，弘扬优良企业文化在发展企业经济的同时也要关注员工本身，将以人为本的观念纳入企业文化，对内使企业员工更加有认同感和归属感，从而为企业创造更高的效益；对外会使企业拥有良好的企业形象，对于外来投资、优秀人才招聘、企业融资等方面来说都具有促进作用。优良的企业文化能使企业真正成为一个整体，企业员工逐渐拥有共同的事业观。定期组织员工进行企业文化和思想政治的学习，使企业成为响应国家思想政策的优良企业。企业文化的认同能够使人力资源管理工作顺利进行，这也是企业之间竞争的一个重要指标。
3.2建立完善分配和激励机制对于普通员工来说工资是他们主要生活来源，管理层应该关注员工的需求，根据员工的不同情况设计合理的工资绩效标准。在标准工资的基础上，制定奖励政策，对优秀在职员工实行加薪奖励，鼓励员工创新，对业务有不同的看法，既能调动员工工作参与积极性，又能推动企业更好更快的发展。
3.3加强员工培训提高员工的专业素养也是企业内部控制的结果，是促进企业发展的一个因素。定期考核员工知识技能，根据不同层级的员工分批培训，既节省了时间和人力，又使每个员工获得知识技能。企业员工培训之后，自身的专业素养、知识水平、技能操作都有一定的提高，从而使得每个员工在日后的工作中发挥创造性，为企业创造更大的效益。
4结语
通过对华为公司人力资源管理变革的分析中可知，我国的领军企业越来越重视人才的管理，占据市场较大份额的企业高度重视人力资源管理。在大数据的潮流下，信息更新速度快，企业之间的竞争越来越成为人才的竞争，因此企业必须采取措施加强人力资源管理，使其在激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]姚凯,桂弘诣.大数据人力资源管理:变革与挑战[J].复旦学报(社会科学版),2018(05).
[2]田蕾.“互联网+”时代人力资源管理变革研究[J].人民论坛,2017(01).
[3]李建军,毕新华.新时代企业人力资源管理问题研究[J].现代管理科学,2014(07).
摘自《中国商论》杂志！
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