来源： 作者： 时间：2021-03-17
摘要：“互联网+”时代的到来在给各行各业带来冲击的同时也为它们开启了转型的契机与挑战。企业财务管理作为企业运营的重要环节也要面临转型和革新。本文将从管理的理念、信息的处理、人才的培养等方面针对企业财务管理在“互联网+”时代下的转型做出分析，并提出相应的对策以及关于“互联网+”带来其他挑战的思考。
关键词：“互联网+”,财务管理,转型思考
前言
新时代的到来伴随科技的发展，日渐成熟的互联网技术在各个领域都展示出了不俗的表现。在“互联网+”的时代背景下，企业内部管理的变革成为了一种必然的趋势。企业财务管理作为企业管理中的一个重要的组成，必须迎合时代发展趋势，做出转型的变革。因此，尽管企业财务管理的转型中会面对困难与挑战，但朝着这个方向的思考和探索却永不能停止。
一、传统财务管理模式存在的问题
1.管理理念落后
“互联网+”的时代冲击下，传统的财务管理模式劣势尽显，这也是为什么企业财务管理要跟着形势转变而不能再固步自封的原因之一。传统的企业财务管理中，核算业务可以说占据很大的工作时间，其中涉及到的资产数额也非常大，而所有者的权益投资包括了制造业、房地产、金融业、服务业等行业。由于各项资产数额庞大、类别繁杂使得企业资金难以实现高度集中，这直接导致了企业资源配置的困难；而且核算工作需要相关人员集中核算整个生产经营过程中所产生的财务支出、收入和一些其他变动，要有收支的比例核算和消耗核算以及债务与债权的数据核算，这一过程会消耗掉很多人力。而在信息平台的管理方面，传统的企业并没有将财务管理纳入到企业计划以及各种决策的参与的工作中去。企业的各个部门相对于财务部门而言是处于各自运营的状况，数据传出步调无法与财务系统相一致，有时对财务系统的数据传递十分缓慢，财务系统数据搜集困难，很难做到及时为企业递交信息反馈。
2.信息整合短板
传统的企业财务管理中，各部门信息处于分散的状态下，这对于公司的外部扩张规划有很大程度的限制。例如，分权过度的企业对子公司或分公司的管理缺乏力度，也就不能从整体上对其进行有效激励与控制子公司的发展，经营风险在一定程度上增加；集权过度的企业会促使子公司或分公司缺乏其自主决策权，从而抑制了一些项目的自主发展，导致员工的生产积极性逐步降低，“搭便车”等现象肆意横行，企业的长远发展被耽搁。这种矛盾全是传统财务管理无法开放分享信息的原因所致，这从某种程度上限制了企业的扩张和子公司的设立。而从公司内部的协调管理方面来看，缺少信息的分享和整合则会使企业失去对自我运行问题的掌控和判断。无法实现信息资源的共享导致了不同单位在执行会计政策中具有一定的差异，体现在业务联系上就呈现出因业务处理方式不同导致的核算标准、数据结果都产生了严重的偏差。这种偏差使得信息的比较失去其原始意义，从而使得企业财务系统甚至企业本身都无法对自身的管理进行分析，更遑论及时发现管理问题并采取相应措施了。
3.不重视人才的升级培养
“互联网+”时代，原有行业之间的壁垒被网上链接打破，这为信息资源共享提供了便利，也扩大了信息资源共享的范围，财务管理的范围也必须随着拓展，财务管理面临的环境也就更加复杂多变。而就在这样一个复杂多变的环境里，传统的财务人员所掌握的技能仅是对财务内容所进行的日常核算。财务核算的核心工作内容就是记账和报账，尽管一些企业已经意识到企业财务管理对于企业的重要性，但从传统的财务工作内容而言，这些企业还是难以将财务管理的工作真正地重视起来。技能的过于传统、原始以及核算方法的复杂、耗时是财务部门一直被削弱权利的原因。因此，企业必须加强财务人员全面技能的培养。“互联网+”的时代背景下，大量复合型人才才是企业财务系统的真正需求。这些人才不但要拥有专业的财会知识和技能，还要对信息化管理有着十分全面的储备。所以相较于知识性的培养，信息化方面人员的培养才应该是企业该有所提升的关键。
二、“互联网+”时代下财务管理转型的契机与思考
1.管理理念的革新
“互联网+”时代的到来已经是对一些传统技能的“洗牌”，而企业逐渐也对传统的财务管理工作目标和工作形式与时代的脱节有所意识。适当地对企业财务管理的工作目标和形式进行一下转变是很有必要的。原本企业追求的是经济效益，这使得企业的资金无法高度地集中，资源配置成为一大难题。而现如今企业的方向都转向配置的优化和信息的交互上，故而企业财务管理的工作目标也应该有所转变，即向深挖互联网资源的价值方向的转变。而企业财务管理的工作内容也应从单一核算变为利用对计算机软件的应用进行的核算和对资源整合与再利用的深入探究。固定的工作目标和单一的工作形式将成为过去，越来越多元的形式和追求将融入进企业财务管理当中，为企业的发展助力。与此同时，企业对待财务管理工作的倚重也会逐渐增加，财务管理因自身的转变与丰富也会渐渐在企业管理中占据越来越重要的地位，从而参与到企业的规划与决策当中去。这样更有利于各部门与财务系统的配合，从而进一步更好地实施及时向企业反馈的企业运营状况的工作，方便企业对相关环节的把控。
2.大数据的运用
数据共享平台从某种程度来说打破了财务数据搜集分析与其他部门存在差异的瓶颈。大数据的应用更是在对企业各子公司、各部门的把控上起到了提升效率等的积极作用。大数据以它能够在平台实施数据实时共享的优点，完成了企业总部与子公司之间的运营情况的实施分析，使得总部对子公司的发展方向拥有更具体的了解并能给出相应的意见和支持。这对于企业在不断壮大自身和扩张业务上来说无疑是打通了一道大门。而对于企业内部而言，大数据的到来很大程度地解决了因各单位财务政策不同而产生的数据间误差较大的问题。这一问题的妥善解决不仅减少工作中的误差，从而提升企业内部数据整合的效率，让各项数据能够及时反馈给企业，更是在完整企业对企业运营的分析上起到了加深和促进的作用。大数据的应用能够更加成熟地对来自不同地区的原始凭证进行流转交互，即便是相对复杂的审核与审批，都可以以一个更为简单的方式得到完善。同时，二维码作用的发挥及时向企业提供了相应的凭证，使得企业能够迅速地完成信息整合，从而精准地分析，进一步促进优秀企业管理决策的发出。
3.人才的升级与转型
大数据加快了全球化的发展进程，机遇与挑战并存，财务管理完成从倾向会计核算工作向管理、分析和预测工作的转变，十分具有时代意义。作为财务管理转型的路径与方向，管理会计正是企业想要培养出的人才，这种人才在企业发展状况的分析与经营管理策划方面具有重要的作用，因此，企业要做好对于这一类人才的培养。在企业未来的发展中，因财务管理会参与到企业实际运作过程中去，所以，会计管理所要发挥的职能可不仅局限于核算和监督，还需要了解企业运营管理知识，利用会计、税收、其他法律知识等来对企业的运营进行分析，以便企业对自身的发展方向做出及时的调整。故而，培养财务管理人员应着重强调互联网功能的学习和对数据处理的培训；另外需要注意的则是财务管理人员的法律意识、职业道德和职业态度、应对问题灵活的思路等方面。总而言之，企业应鼓励企业财务管理人员根据自己的学历及岗位要求来提升自己，通过培训拓展和更新他们的现有的知识面，让他们跟住形势变化做好在职学习，以便最后为企业运营提高效率。
4.“互联网+”时代的财务管理的创新与挑战
（1）关于筹资。企业若想提高自身在市场中的竞争力，少不了资金支持。传统模式下的企业因为在财务管理上的种种弊端，导致其对于企业筹资方面很不占优势。而“互联网+”时代对于一些初转型的企业来说平台筹资因其程序简单，负债成本低成为了他们的首选。但由于“互联网+”企业发展方向还处于探索中，比较不稳定，因而对于负债结构的选择往往不十分适宜，从而导致了一系列的风险，例如筹资总额过高或过低。因此利用“互联网+”的平台时一定要做好风险的识别和评估，并根据运营效率和整体收效的反馈来进行及时的调整。
（2）关于投资。企业自身发展核心战略的制定和对外的投资影响着企业未来发展的体量。随着“互联网+”概念的兴起，就阿里巴巴集团而言，数字化投资使线上线下消费并入，构建了在“互联网+”下新的阿里数字经济体，同时也成为了一种新的消费趋势。然而一些企业在初期只顾当前利益而缺少长远打算，以及投资方式的繁杂或高度同质化都在一定程度增加了投资的风险。因此，企业应匹配适合自身的发展资源，通过财务管理选择最合理的投资方式来避免风险的发生。
（3）关于资金流。现金流作为企业运营的流动资产可以为企业运作提供源源不断的动力。“互联网+”可以一定程度上加快先进的流动和平衡，但是因为目前的网络现金流汇集方式高度的同质化，因此利用网络平台拓宽企业现金流还需要找寻新的模式和渠道。企业首先要将现金流管理扩大到信用管理等各个方面从而达到加强风险管理的效果；其次是要注重融资时对平台的甄选，量入为出，规避风险。
结语
“互联网+”时代在给传统企业财务管理带去冲击的同时也为企业带来了时代的机遇，企业财务管理的转型在这一层面对企业发展具有促进的作用，同样，转型所带来的财务管理模式、人员配备方面的挑战也是不可忽视的难题。在解决这些难题的路上要积极总结，毕竟借助互联网平台的发展方向还无法趋于稳定，还有很多的问题值得人们进一步地研究与探索。
摘自《中国乡镇企业会计》杂志！
上一篇文章：浅谈作业成本法与传统成本法的区别
下一篇文章：基础会计教学改革的探究和实践