来源： 作者： 时间：2021-02-25
摘要：从建筑安装企业施工管理的视角出发，针对目前现状、存在的问题及解决措施三方面进行深入探讨，旨在为建筑安装企业的项目财务管理提供一定的参考意见。
关键词：施工项目,成本财务管理,民营建筑企业
0引言
资金密集型的民营建筑安装企业的项目财务成本管理对毛利的直接贡献显得尤其重要。一个项目成本没有控制好，可能影响整个公司的年度利润，所以控制好每个项目的成本，是建筑安装企业减少风险提升利益的核心，可以为企业的持续发展奠定良好的基础。
1民营建筑安装企业项目财务管理现状
随着国家对房地产市场加强调控以及房地产业投资的逐步降温，民营建筑安装企业在企业运营、财务管理等方面出现以下特点：（1）买方市场新开项目较前几年逐步减少，导致下游的大部分民营安装企业中标项目减少，收入及利润有明显下降趋势。（2）企业资质等级较低或资质不全。民营施工企业资质低或资质不全、管理人员业务能力差、管理模式落后，导致民营施工企业可投标项目少、行业竞争力弱、企业成本高、利润较差。（3）个别项目资金不足。因个别建设单位资金不足，施工单位垫资建设，项目竣工后，建设单位资金回笼较慢。针对上述状况，民营建筑安装企业需要结合自己的发展状况，建立新的项目财务管理标准及流程，避免出现财务系统性风险，提前做好抵御财务风险的准备，避免影响企业的持续经营。
2当前民营建筑安装企业项目财务管理运营情况分析
2.1投标阶段的预算成本不够准确，低价中标项目无利润民营建筑安装企业存在管理误区，单纯想要做大做强，未综合考虑自身的经济实力、施工能力等单位实际情况，过分强调中标率和签署合同总额，施工企业把标价一压再压，项目毛利越来越小。如果项目施工过程任何一个环节出问题，就会出现项目干得越多，亏损越多的情况。
2.2施工过程中不够重视项目成本管理部分企业中存在重市场轻管理的情况，对项目内部管理重视不够。施工阶段的项目预算、项目进度及实际成本不匹配，未设置财务风险预警。项目中标后无施工预算，仅仅认为成本管理是财务管理，使得项目成本与材料采购与工程进度不匹配，因此只能事后记账再报销，这样使得财务只能进行事后管理，等到发现项目资金入不敷出时，已经无法弥补前期亏损。另外，财务不能及时做好项目资金的合理化运用。
2.3签证资料保管不全或未及时找甲方签字，导致项目成本增加施工过程的签证不及时或甲方口头同意签证，施工方未及时找甲方获取书面增签资料的情况，会把施工企业置于一种非常不利的境地，信誉好的甲方最终可能同意补签或增签，信誉不好的甲方可能就忽视增签部分项目成本，而这样就人为增加了项目成本，这也是导致项目亏损的原因之一［2］。
2.4财务人员专业素养不够
（1）企业的施工项目分散全国各地，导致企业财务人员流动频繁，财务前后任的交接会出现问题。
（2）建筑企业的市场准入门槛低，部分财务人员并不是专业的财务管理人才，对财务知识了解匮乏和片面。在工作期间，部分企业也没有岗前培训或其他方式为财务人员进行工作技能上的提升，这样就会给当前工作人员带来工作误区，使得他们不了解正确的财务核算模式及财务必要支撑附件，导致财务管理水平停滞不前，严重影响企业发展。譬如，甲方扣的水电费及罚款，其实是工程款的一部分，只是甲方直接从工程款里扣留。施工企业财务直接按银行到账金额入账，这样施工企业的小部分应收账款就变成永久坏账，工程成本也不完整。
（3）年底的工程进度财务资料工程管理部门不上报，财务也不收集。
（4）因甲方未付款给施工方，施工方未付款给第三方供应商，项目实际成本已发生，但已发生的实际成本的料工费发票、出（入）库单等财务资料，项目管理人员未及时提交给财务人员，这是导致项目收入和成本记账不完整的重要因素之一。
2.5项目结算工作滞后，资金回笼慢
项目结算慢主要有两个方面原因：一方面，受行业不景气影响，因甲方资金紧张，以各种理由延缓结算时间；另一方面，因施工方过程管理欠缺，资料保管及收集不完整，存在临时抱佛脚补资料情况［3］。项目结算工作是收回项目尾款的重要依据，如不能按合同及时完成结算，项目占用的资金成本也是非常高，会摊薄甚至吃掉项目毛利。
3以推动民营建筑施工企业发展为目的，强化项目财务成本管理措施与策略
针对民营建筑施工企业发展过程中项目财务成本管理存在的以上问题，笔者认为政府与企业必须共同努力，强根健本，积极推行各项得力措施，突破发展瓶颈，打破当前僵化局面。
3.1以营造良好的运营环境为关键点，借助国家打黑除恶的势头，持续发力开创良好运营氛围
（1）加强打黑除恶力度，维护企业合法权益。推进工程建设领域扫黑除恶专项斗争向纵深发展，开展建筑市场违法违规行为专项整治。坚决打击强揽工程、恶意竞标、强揽渣土运输等违法违规行为，营造公平公正有序的市场法治环境。
（2）依照《招投标法》规范招投标行为。招标办要严格审查招标人的招标文件，对招标人存在设置不合理招标条件、不按时返还投标保证金等行为，经查证属实的，记录建设单位不良行为，并向社会公开。
（3）加强诚实信用档案建设，规范保证金收取、使用和返还规则。除投标保证金、工程质量保证金和建筑工人工资保证金外，严禁向民营建筑企业收取其他保证金。施工企业可依法以银行保函、工程担保函形式或现金缴纳保证金，建设单位应当将保证金缴纳方式载入招标文件供投标人选择，不得拒绝非现金方式缴纳保证金。除法律法规和招标文件规定不予退还的情形外，招标人应当依法向中标候选人以外的其他投标人退还投标保证金及银行同期存款利息［4］。工程项目竣工验收合格后，在接到施工企业或建设单位申请后，人社部门应在5个工作日内退还建筑工人工资保证金。
3.2以预算管理为突破点破题开局
民营建筑企业应加快建立现代企业制度，优化管理机制，全面推进项目预算管理，包括投标文件中的预算及标后预算，施工过程中项目经理要严格按标后预算控制成本，遇到与实际情况不符，及时动态调整预算，加强对整个项目的管控，财务人员每季度对工程进度、实际发生的成本及预算成本进行量本利分析及财务风险预警提示，对项目的毛利做到心中有数，发现亏损要及时止损。预算成本管理的好，既能给企业带来效益，又能调动工作人员的积极性。
3.3以减轻项目成本为切入点纵深推进
（1）项目现场财务人员保证每一笔材料采购交易真实，材料合格无浪费，一般项目成本占整个项目成本的50%，材料成本控制好了基本项目成本也在可控范围内［5］。（2）指导劳务工按甲方要求施工，保证项目质量合格、不返工。（3）落实减税降费政策。招投标监管单位在审查建设单位的招标文件时，应当要求建设单位执行《财政部国家税务总局关于全面推开营业税改增值税试点的通知》（财税〔2016〕36号）等税收政策规定，严格落实简易计税规定。发承包双方在签订合同时，应当依法就易发生争议的计税方式条款形成一致意见，确保建筑业纳税人各项营改增政策得到落实，合法权益得以保障。
3.4以及时增签为务实点保驾护航
对变更增减的工程量，要收集甲方要求增减的原始资料，及时签证，尽早编制预算报甲方，保证工程收款有据可依。同时，做好项目施工阶段变更签证，是项目增加收入、节约开支的重要手段。
3.5以提升财务人员专业水平为助推点
（1）从外引荐专业财务人员，以传帮带的形式提升现有财务人员的实际操作水平，了解并掌握《企业会计准则——建造合同》基本财务知识。（2）编制适合自己企业的《会计核算手册》，供每一个财务人员学习使用，固化核算模式，改变随意记账的习惯。（3）加强财务人员的继续教育，储备人才并鼓励相关人员进行业务能力的进修。企业的发展依托于人，财务人员的专业技能得到提升能助推整个公司的项目管理水平更上一个台阶，这样才能发挥每个员工在企业中的重要作用［6］。
3.6以工程结算为核心，及时回笼资金
严格工程结算制度，推行施工过程结算，发承包双方应按合同约定，定期或者按照工程进度分段进行工程款结算和支付。同时，加快资金回笼并减少资金占用，从而提高资金使用效率。项目竣工结算是整个项目的经营成果，应当把好最后一道关。
4结束语
工程建设项目的财务成本管理一个系统的管理工程，包括投标预算、标后预算、工程监控管理、项目结算、财务核算、财务预警及财务管理等一系列工作。在这系列工作中，民营建筑安装企业要综合利用多种要素，抓住财务成本管理的核心点，才能真正搞好工程项目管理，提高项目的经济效益，为企业发展提供更好的经济效益和社会效益。
本文摘自《当代会计》杂志！
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